「エンジニアの成長に見合った報酬を」——ITインフラ企業を一人で立ち上げた社長が語る、10年の歩みと未来

ccf代表
1月26日
読了時間: 4分

はじめに

エンタープライズ向けITインフラの設計・構築・運用を手がける当社。

2015年、社長がたった一人で立ち上げたこの会社は、創業10年を迎えました。

「エンジニアを育て、顧客に高度なソリューションを提供し、その評価に見合った報酬を還元する」——この理念を実現するために起業したという社長に、これまでの歩みと今後のビジョンについて伺いました。

起業のきっかけ——上場企業の論理への違和感

——まず、御社の事業内容と起業の経緯を教えてください。

弊社はITインフラ、主にエンタープライズ向けの企業の情報システム基盤の設計、構築、運用、運用支援などを行っています。アプリケーション開発は行いませんが、AWSやAzureなどのクラウドをシステム基盤とすることも多く、PythonやPowerShellを使った環境構築や運用効率化のスクリプト提供も手がけています。

会社は2015年8月に創業しました。前職では一部上場企業の子会社で執行役員を務めていましたが、親会社の意向で社員への十分な利益還元ができませんでした。

上場企業は利益追求が求められます。しかし私が実現したかったのは、一人前のインフラエンジニアを育成し、それによって顧客に高度なソリューションを提供し、その評価によってフィーをいただき、エンジニアの成長に見合った給与を与えるというサイクルでした。それが前職では実現できなかったため、自分で会社を立ち上げることにしました。

創業10年——5割の達成と、残された課題

——創業から約10年が経ちましたが、当初のビジョンはどの程度実現できていますか？

全体としては5割ぐらいは達成できていると思っています。

まず、長期間社員でいることのメリットを出せるよう、退職金制度（中退共）や企業型DCを導入しました。また、社員の頑張りに応じて利益が出た場合には、会社の純利益の1/3を賞与として還元する制度も整備しました。こうした基盤はできたと思っています。

一方で、社員の採用には苦戦しています。完全な未経験からの採用にならざるを得ないため、一人前のエンジニアになるまでに3〜5年ほど時間がかかります。そのため、会社の成長に時間がかかるという課題を感じています。

人材育成——資格取得と「実績のある手順」の両輪

——未経験からの採用が中心とのことですが、どのようにエンジニアを育成されていますか？

2つの観点で育成を行っています。

1つ目は、等級制度に資格取得を義務付けていることです。一定の資格を取得していないと基本給が頭打ちになる仕組みにすることで、社員の学習への動機づけを行っています。

もう1つは、すべての作業・案件において疑似環境を構築し、作業手順書を作成させることです。「なんとなく作る」ではなく、「実績のある手順」を作り上げることで、習得した技術が本人の頭に残りやすい状況を作っています。

今後のビジョン——10年後にエンジニア50名体制へ

——会社の今後の展望についてお聞かせください。

現在、社員数は7名で、うちエンジニアは6名です。

今後10年でエンジニアを50名程度まで増やし、現在の売上1.5億円を20億円程度まで拡大したいと考えています。

そのために必要なのは、現在のエンジニアが中核となって新入社員を育成し、3年程度である程度のスキルセットを身につけてもらうこと。そして、現在年1社程度の新規顧客獲得を、年3社程度に拡大していくことです。

注力する技術領域は、AzureのAutomationやFunctionといったクラウド上で稼働するスクリプトを利用した運用効率化の領域と、オンプレミス機器（サーバやネットワーク機器）の運用自動化の領域です。

当社で働く5つのメリット

——御社で働くことの魅力を教えてください。

1. 高い給与水準

3年目のエンジニアで、賞与込みの額面年収が500万円に達します。

2. 少ない残業時間

年間の平均残業時間は150時間程度です。

3. 若手でも重要な仕事を経験できる

社員数が少ないため、経験の浅い社員でも重要な作業やお客様を担当できます。10年間で積み上げた先輩社員の手順書がナレッジとして残っているため、実績のある手順を引き継ぐことで、若手でも高度な作業が可能です。

4. 柔軟な働き方

案件のほぼすべてが受託案件のため、週1〜2回の在宅勤務や私服での出社が可能です。

5. 長く働くことが評価される制度

退職金制度や企業型DCなど、長期勤続を評価する制度を整備しています。

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